Auteur/autrice : rivesaltesjoeldiago

Une commune ne peut pas se contenter de gérer l’existant : elle doit créer les conditions de la vitalité économique locale.
Traiter de l’économie et des commerces dans un programme municipal, ce n’est pas faire de la politique nationale à l’échelle locale, c’est assumer pleinement les compétences et le rôle du maire.

🏪💼 Pourquoi l’économie et les commerces doivent être au cœur de notre programme ?

1. Parce que l’économie locale conditionne l’emploi et le pouvoir d’achat

Les commerces, artisans et entreprises locales :

• créent de l’emploi,
• offrent des services de proximité,
• font vivre les familles du territoire.

Une commune qui ignore son tissu économique fragilise directement ses habitants.

👉Continuer le développement du Mas de la Garrigue Nord

👉Extension de la zone artisanale, secteur Les Solades

👉Forum de l’emploi annuel entre les demandeurs d’emplois et les entreprises et établissements de formation de la commune

👉Plateforme STAGES de 3ème/2nde pour les entreprises communales

2. Parce que les commerces sont un pilier du cadre de vie

Un centre-ville vivant, ce sont :

• des rues animées,
• des lieux de rencontre,
• un sentiment de sécurité renforcé.

À l’inverse, les rideaux baissés créent du vide, du repli et du sentiment d’abandon.

Le commerce, c’est aussi de la cohésion sociale. Ce point rejoint la partie de notre programme sur les Animations.

👉Grand marché de centre-ville le samedi matin

3. Parce que la commune a de vrais leviers d’action

Même sans compétence économique exclusive, la commune agit sur :

• l’urbanisme commercial,
• la voirie et le stationnement,
• les loyers communaux,
• l’animation et l’événementiel,
• la fiscalité locale.

Ne pas en parler, c’est renoncer à agir.

👉Améliorer la signalétique des entreprises et commerces

👉Poursuite des subventions de bail « nouvelle activité »

4. Parce que l’attractivité du territoire est en jeu

Les familles et les entreprises choisissent un territoire où :

• l’offre commerciale est lisible,
• les services sont accessibles,
• l’environnement économique est stable.

Une commune sans stratégie économique subit la concurrence des territoires voisins.

👉Former un chargé de communication communal dédié à la promotion des entreprises et des commerces locaux

👉Installation de bureaux partagés (tiers lieu) à l’ancienne halle ferroviaire pour mettre des locaux à disposition des très petites entreprises (proximité de la gare)

5. Parce que l’économie locale impacte directement les finances communales

Une activité dynamique génère :

• des recettes fiscales,
• moins de vacance commerciale,
• moins de coûts sociaux indirects.

Soutenir l’économie locale, c’est aussi protéger les finances publiques.

👉Parmi les ~250 maisons inoccupées que possède la commune, en proposer plusieurs en baux commerciaux et à la revente

Le désengagement progressif de l’État et la baisse des dotations obligent les communes à faire plus avec moins. Dans ce contexte, ne pas augmenter les impôts n’est pas un slogan : c’est un engagement qui exige méthode, rigueur et choix politiques clairs.

Avec un taux d’imposition déjà élevé et seulement 40 % des habitants qui sont imposables, il serait injuste et irresponsable de faire peser une nouvelle hausse fiscale sur toujours les mêmes contribuables. La pression fiscale a atteint ses limites. La solution ne peut donc pas être l’augmentation des impôts, mais une gestion rigoureuse, des choix clairs et une utilisation responsable de l’argent public.

Les principaux leviers pour préserver les finances sans augmenter les impôts

1. Maîtriser strictement les dépenses de fonctionnement

Les dépenses courantes (énergie, contrats, achats, fonctionnement des services) sont le premier levier. les actions possibles :

• audit des dépenses,
• mutualisation des achats,
• sobriété énergétique,
• priorisation des besoins réels.

👉 Chaque euro économisé en fonctionnement est un euro durablement préservé.

2. Prioriser les investissements utiles et mesurés

Tous les projets ne se valent pas. Il faut :

• renoncer aux projets “vitrine” coûteux,
• privilégier des investissements progressifs,
• tester par des aménagements temporaires avant des travaux lourds.

👉 Investir mieux plutôt que plus.

3. Optimiser la gestion du patrimoine communal

Bâtiments, terrains, équipements : le patrimoine est souvent sous-utilisé. Les leviers concrets :

• réduction des surfaces énergivores,
• rénovation ciblée,
• valorisation ou mutualisation de certains biens.
• revente partielle des ~250 maisons inoccupées que possède la Mairie.

👉 Une meilleure gestion évite des charges inutiles à long terme.

4. Rechercher systématiquement des financements extérieurs

Subventions, fonds européens, Région, Département, Agence de l’eau… Chaque subvention obtenue limite l’effort fiscal local. Cela suppose :

• des projets bien construits,
• une veille active,
• une capacité de montage de dossiers.

👉 Former une équipe interne à la Mairie pour répondre aux appels à projets.

5. Développer des économies structurelles

Il s’agit de changements durables, pas de coupes ponctuelles, par exemple :

• rénovation énergétique,
• éclairage public performant,
• numérique et simplification administrative.

👉 Ces choix réduisent les dépenses année après année.

6. Soutenir l’activité économique locale

Une commune attractive génère :

• plus d’activités,
• plus de bases fiscales,
• moins de vacance commerciale.

👉 Le développement économique est aussi une politique budgétaire.

7. Transparence et pédagogie budgétaire

Associer les élus, les services et les habitants :

• compréhension des choix,
• acceptabilité des décisions,
• contrôle citoyen.

👉 La confiance est un levier financier à part entière.

Nous proposons des mesures spécifiques qui s’adressent à la future opposition, qui découlent du récent bilan dressé par le baromètre national de la démocratie locale. Pour en savoir plus:

Le baromètre national de la démocratie locale

🧪 Une méthode pragmatique pour agir sans gaspiller l’argent public

Avant d’engager des travaux lourds, coûteux et irréversibles, notre équipe mettra en place une méthode fondée sur l’expérimentation et l’évaluation. Chaque fois que cela sera possible, les projets d’aménagement ou de voirie débuteront par des dispositifs temporaires : aménagements légers, tests de circulation, usages pilotes. Ces phases permettront de mesurer concrètement les effets, d’analyser les retombées sur la sécurité, la mobilité, la qualité de vie et les finances communales, et de recueillir l’avis des habitants et des usagers. Ce n’est qu’après ces évaluations objectives que des choix définitifs seront arrêtés. Cette approche pragmatique évitera les projets pharaoniques imposés, les erreurs coûteuses et les décisions déconnectées du terrain. Chaque euro d’argent public devra être utile, justifié et compris.

Le bien-être au travail des agents municipaux est une condition essentielle au bon fonctionnement de la commune.
À Rivesaltes, nous faisons le choix d’une mairie qui respecte, écoute et accompagne celles et ceux qui font vivre le service public au quotidien.
Des agents reconnus, formés, associés aux décisions et bénéficiant de perspectives d’évolution claires sont des agents plus motivés, plus engagés et plus efficaces au service des habitants.
En instaurant un dialogue social réel, des objectifs partagés, des parcours professionnels valorisants et de meilleures conditions de travail, nous défendons une conviction simple : le bien-être des employés municipaux profite à tous, améliore la qualité des services rendus et renforce le lien de confiance entre la mairie et les Rivesaltais.

1️⃣ Mettre en place une évaluation systématique et publique des projets

👉 Pour éviter les décisions arbitraires et renforcer la confiance, chaque projet (même temporaire) devrait être accompagné de critères d’évaluation clairs dès le départ.

Concrètement :

• définir en amont quel problème on cherche à résoudre,
• fixer quelques indicateurs simples (sécurité, usage, coûts, satisfaction),
• publier un bilan synthétique avant toute décision définitive.

Cette méthode permet :

• d’objectiver les choix,
• d’éviter les décisions idéologiques ou émotionnelles,
• de montrer que la commune rend des comptes.

➡️ On ne décide pas parce que “ça fait joli”, mais parce que ça fonctionne.

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2️⃣ Associer les agents municipaux et les usagers dès la conception

👉 Les meilleurs projets sont souvent ceux conçus avec celles et ceux qui les feront vivre au quotidien.

• Associer les agents municipaux dès l’amont (techniques, police municipale, services).
• Recueillir les retours des habitants, commerçants, associations concernées.
• Ajuster les projets avant leur généralisation.

Cette démarche :

• améliore la qualité des décisions,
• limite les résistances et les conflits,
• favorise un climat de travail serein et respectueux pour les agents.

➡️ Une commune qui écoute ses agents et ses habitants agit mieux et plus durablement