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Développer les animations, la culture, le patrimoine et le tourisme est essentiel pour améliorer la qualité de vie des habitants et renforcer le vivre-ensemble. Ces axes créent du lien social, rompent l’isolement et favorisent les rencontres entre générations. Ils valorisent l’identité et l’histoire de la commune, en donnant de la fierté aux habitants et des repères aux plus jeunes. Une ville animée et culturellement vivante soutient directement les commerces et l’économie locale. Elle renforce aussi l’attractivité du territoire auprès des familles, des visiteurs et des entreprises. Ces politiques participent à une image dynamique et positive de la commune. Elles permettent d’agir de manière souple, progressive et évaluée, sans projets coûteux et irréversibles. Enfin, investir dans ces axes, c’est faire le choix d’une commune plus humaine, plus attractive et plus solidaire.

🎭 Animations – Faire vivre la ville toute l’année

Rivesaltes bénéficie déjà d’événements populaires qui rythment l’année : Les Fééries de Rivesaltes, une fête de Noël avec spectacles, animations pour tous âges et concerts sur les Allées Joffre qui attire familles et visiteurs locaux chaque année, Fête de la Saint André, de l’abricot, du Babau. Pour aller plus loin, nous comptons :

👉Structurer un calendrier annuel d’animations thématiques (printemps des plantes, fêtes de la viticulture, festival de musique locale, marchés nocturnes estivaux, fête des rois mages, fêtes du muscat) pour renforcer l’attractivité du centre-ville.

👉Noël : une fête dynamique, sécurisée, accessible y compris durant les vacances scolaires : village de Noël avec son marché d’artisanat.

👉Autoriser et généraliser les terrasses de café et de restaurant sur nos places.

👉Soutenir les associations locales dans l’organisation d’événements intergénérationnels (fête du Babau, soirées de quartier, ciné en plein air) en offrant des moyens logistiques ou des subventions ciblées (augmentation des subventions aux associations pour rattraper l’inflation depuis la période pre-covid).

👉Créer un agenda numérique et papier commun accessible à tous les habitants, relayé régulièrement par l’office de tourisme et les réseaux municipaux.

👉Créer un grand marché (dont brocante) le samedi matin des Allées Joffre jusqu’à la place du Général de Gaulle. Dans un premier temps le marché du lundi matin sera maintenu.

🏛️ Patrimoine – Valoriser l’identité historique de Rivesaltes

Rivesaltes possède un riche patrimoine et une culture catalane qui peuvent devenir un vecteur fort de fierté locale et d’attractivité :

Le Mémorial de Rivesaltes, lieu de mémoire majeur sur les internements liés à la guerre civile espagnole, la Seconde Guerre mondiale et la décolonisation, qui offre des expositions, des visites guidées et un espace culturel vivant.

Vestiges historiques comme les remparts médiévaux, la Tour de l’Horloge ou l’église romane Sainte-Marie de la Garriga.

La maison natale du Maréchal Joffre et d’autres bâtiments historiques dispersés dans la ville.

Parmi les actions envisagées, nous comptons:

👉Développer des parcours de découverte du patrimoine (physiques et numériques) avec des QR codes, panneaux explicatifs et conférenciers en valorisant l’Office du Tourisme.

👉Rétablir le partenariat avec l’Université de Perpignan (UPVD) dans le cadre de la formation de Licence Pro « Guide Conférencier ».

👉Promouvoir les journées du patrimoine avec des visites guidées, animations pour enfants et ateliers interactifs.

👉Soutenir la restauration et l’entretien des monuments pour garantir leur accessibilité et leur mise en valeur.

👉Aménagement de la place de l’église dans le style architectural médiéval pour soutenir l’identité du coeur de ville.

🎨 Culture – Une offre enrichie et accessible

Rivesaltes possède déjà une saison culturelle présentée au Palais des Fêtes et aux Dômes, avec des concerts, spectacles et rencontres artistiques. Mais nous comptons faire de la culture un droit, pas un luxe ! Pour renforcer cet axe nous comptons:

👉Encourager la création locale (théâtre amateur, musiciens, arts plastiques) par des résidences d’artistes et des événements de rue.

👉Développer des ateliers culturels municipaux (danse, musique, écriture, cinéma) pour toutes les tranches d’âge. Par exemple, nous pourrions proposer un ciné-club au palais des fêtes.

👉Travailler avec des partenaires culturels régionaux (festivals, structures de Perpignan, associations) pour proposer des événements diversifiés.

👉Mettre en place une navette à la demande pour assister aux spectacles.

👉Accès gratuit des salles de spectacle aux associations culturelles de la commune

🌍 Tourisme – Faire de Rivesaltes une étape incontournable

Rivesaltes possède des atouts touristiques réels mais complètement sous-exploités.

👉Le Muscat de Rivesaltes, vin doux naturel emblématique du territoire, qui constitue un attrait oenotouristique fort et peut être valorisé via des circuits, dégustations et événements dédiés à la viticulture locale.

👉Des caveaux, domaines et événements autour du vin qui accueillent déjà les visiteurs.

👉L’office de tourisme qui offre des informations, espaces d’exposition, et soutien aux visiteurs.

👉Une situation géographique favorable, entre mer, vignobles et Pyrénées qui permet de proposer des excursions ou partenariats touristiques régionaux.

👉Créer un agenda numérique et papier commun accessible à tous les habitants, relayé régulièrement par l’office de tourisme et les réseaux municipaux. voir ICI ou LA

👉Volonté de la Région de rétablir la ligne SNCF des Fenouillèdes (Arrêt à Rivesaltes). Aménagement de l’accès à la gare et parking aménagé et éclairé autour de l’ancienne halle ferroviaire.

communes jouent un rôle clé sur les déterminants de santé : cadre de vie, écoles, environnement, alimentation, mobilité, information des habitants, accès aux soins. Autant de domaines qui relèvent de la compétence des maires, dont la proximité, notamment dans les petites et moyennes villes, avec les populations leur confère une capacité d’action unique.

A Rivesaltes, parler de vie sociale, de solidarité, des aînés et de la santé n’est ni accessoire ni compassionnel : c’est répondre aux réalités humaines du territoire.

Depuis plusieurs années, l’accès aux soins se dégrade en France. Les écarts entre les territoires se creusent, tant en termes d’accès géographique que financier. À Rivesaltes, parler des anciens, de la santé et de la vie sociale, c’est donc parler de la majorité silencieuse de la population et de la réalité quotidienne des habitants.

🤝👵🩺 Pourquoi la vie sociale, les anciens et la santé font partie de nos priorités municipales ?

1. Parce que la commune est le premier rempart contre l’isolement

L’isolement social est aujourd’hui l’un des principaux facteurs de mal-être, de perte d’autonomie et de sentiment d’abandon.

• La commune est l’échelon le plus proche des habitants.
• Elle peut agir par la présence humaine, les services de proximité, la vie associative et intergénérationnelle.

Maintenir le lien social, c’est préserver la dignité et la cohésion de la ville.

👉Démarrer les démarches pour l’installation d’un EHPAD (compétence département) proche du centre-ville.

👉Conseil municipal des aînés avec les jeunes pour développer les liens intergénérationnels

👉Continuité des actions en faveur des familles et des PMR avec le CCAS et aide à l’insertion des PMR

2. Parce que bien vieillir chez soi est un enjeu majeur

Avec une population vieillissante, la priorité est claire :

• permettre aux aînés de rester autonomes le plus longtemps possible,
• faciliter l’accès aux services, aux soins, aux déplacements,
• prévenir plutôt que subir la dépendance.

Anticiper le vieillissement, c’est éviter des situations de crise humaine et financière.

👉Place de parking « intervention » réservée par rues/zones pour les médecins et infirmier(e)s

👉Continuer la livraison des repas à domicile

3. Parce que la santé est aussi une compétence de proximité

Même si la santé relève en grande partie de l’État, la commune agit sur :

• l’accès aux soins,
• la prévention,
• l’information,
• le cadre de vie.

Une ville attentive à la santé est une ville qui protège les plus fragiles et soulage les familles.

👉Continuer les actions en faveur de l’installation de médecins dont des spécialistes

👉Etudier la possibilité d’installer une maison de répit à Rivesaltes

👉Valorisation des producteurs locaux en circuit court pour les repas des cantines scolaires et du 3ème âge.

4. Parce que la précarité fragilise le vivre-ensemble

Avec un revenu médian de 1 680 €, de nombreux foyers vivent sous tension :

• difficultés à se soigner,
• renoncement aux loisirs,
• isolement progressif.

La solidarité municipale n’est pas de l’assistanat : c’est un facteur de stabilité sociale.

👉 Création d’une mutuelle communale à tarif de groupe et négocié pour gagner en pouvoir d’achat

👉Mise en place d’une carte de solidarité communale

5. Parce que la vie sociale est un facteur de sécurité et d’apaisement

Une ville où les habitants se connaissent, se rencontrent et se soutiennent est :

• plus apaisée,
• plus solidaire,
• moins sujette au sentiment d’abandon ou d’insécurité.

Le lien social est une politique de prévention à part entière.

👉 Accès PMR à la gare et aux tribunes sportives. Prise en compte de tous les handicaps (motricité, surdité, cécité), pour aménager les passages piétons.

Les collectivités se trouvent dans une période d’entre-deux avec des incertitudes. Pourtant, ce moment est également stratégique : il offre l’opportunité de préparer l’avenir de notre territoire, notamment dans le cadre de projets d’aménagement durable. Ces projets, qui s’inscrivent dans le temps long, nécessitent une anticipation et une planification stratégique avant de passer à l’action opérationnelle. À Rivesaltes, environnement et agriculture ne sont pas des sujets périphériques : ils sont au cœur de la qualité de vie, de l’économie locale et de la résilience face aux défis climatiques. Notre projet municipal responsable doit les intégrer de façon cohérente, durable et participative.

Les enjeux environnementaux pour Rivesaltes

1. La gestion de l’eau face à la sécheresse

La plaine autour de Rivesaltes — notamment les vignobles et vergers — est confrontée à une sécheresse prolongée, avec des niveaux de précipitations très bas depuis plusieurs années, mettant à mal les cultures et la ressource en eau, malgré les pluies de cet hiver. Des agriculteurs témoignent de pertes dramatiques de production (par exemple, d’importantes pertes sur vignes et arbres fruitiers), et de la raréfaction des rivières comme l’Agly, à sec la plupart du temps, ce qui modifie profondément le paysage agricole et accroît les risques d’incendie. Pour notre commune, cela pose plusieurs défis :

préserver la ressource en eau potable pour les habitants,

planifier des politiques locales d’économie et de gestion de l’eau (récupération, sobriété, infrastructures),

anticiper les impacts du changement climatique sur les usages domestiques, agricoles et économiques.

Pour cela nous comptons:

👉Stopper la bétonisation pour faciliter l’infiltration des eaux

👉Réaliser des parkings à revêtement permettant les infiltrations

👉Végétaliser et ombrager de nombreuses rues

2. La biodiversité et les risques naturels

Les projets d’aménagement, comme la sécurisation de routes (ex : RD900), peuvent impacter des espèces protégées et leurs habitats, nécessitant des consultations publiques et des évaluations environnementales. De plus, Rivesaltes est concernée par des plans de prévention des risques naturels (inondations, feux de forêt, mouvements de terrain) qui influencent les décisions d’urbanisme et d’occupation des sols. Pour notre commune, cela signifie :

intégrer des mécanismes de protection naturelle et d’urbanisme durable,

engager les citoyens dans la préservation de la biodiversité locale.

Nous comptons:

👉Aménager les berges de l’Agly en concertation avec le SMBVA

👉Buser l’A9 en concertation avec Vinci pour permettre un meilleur écoulement des eaux en période de crues, puis révision du PPRi (Plan de Prévention du Risque inondation)

3. Sensibilisation, éducation et actions citoyennes

Des initiatives locales, comme des plantations participatives d’arbres avec des écoles et des agriculteurs, illustrent l’intérêt de lier l’éducation, l’environnement et le vivre-ensemble. Cela permet à la fois de renforcer l’implication citoyenne et d’améliorer la qualité écologique du territoire. Nous comptons:

👉Impliquer les écoles de la commune dans un plan de végétalisation.

👉Réaliser des potagers éducatifs à proximité des écoles

4. Le développement durable comme levier d’autonomie et de sobriété

Pour une commune comme Rivesaltes, le développement durable doit être envisagé comme un outil concret au service des habitants et des finances publiques, et non comme un simple affichage. Les énergies renouvelables locales — photovoltaïque sur les bâtiments communaux, ombrières solaires sur les parkings, géothermie de surface pour certains équipements publics — permettent de réduire durablement les factures énergétiques, de sécuriser l’approvisionnement et de limiter l’empreinte carbone. Ces projets doivent être dimensionnés avec pragmatisme, évalués avant d’être généralisés, et intégrés dans une stratégie globale de sobriété énergétique (rénovation thermique, éclairage public performant, gestion intelligente des consommations). Le développement durable est ainsi un investissement raisonné, qui protège l’environnement tout en préservant l’argent public et en renforçant l’autonomie énergétique de la commune.

Nous comptons:

👉Continuer le développement des panneaux photo-voltaiques sur bâtiments publics et installer des bornes de recharge gratuites pour les rivesaltais (avec la carte de résident)

👉Poursuivre l’étude de géothermie des Dômes. Si positif, réaliser un réseau chaleur pour alimenter les gymnases et administrations

👉Proposer des subventions aux particuliers pour les travaux d’amélioration de l’isolation thermique des logements et la production de leur propre électricité

Les enjeux agricoles pour Rivesaltes

L’agriculture fait partie intégrante de l’identité et de l’économie de Rivesaltes (viticulture, arboriculture, maraîchage). Les changements climatiques, les périodes de sécheresse et les risques liés à l’eau ont fragilisé la production, menant parfois à l’abandon de cultures ou à des pertes de récoltes, ce qui menace directement les revenus des exploitants agricoles.

1. Innovation et adaptation des pratiques

Des projets d’agriculture innovante — comme l’agrivoltaïsme, qui combine production agricole et énergie solaire pour protéger les cultures et optimiser les ressources — sont expérimentés à Rivesaltes. Ces approches peuvent permettre :

la gestion microclimatique des cultures,

une production énergétique locale,

une meilleure résilience face aux aléas climatiques.

C’est une piste intéressante pour une commune qui souhaite accompagner la transition écologique tout en soutenant sa filière agricole. Dans ce cadre, nous comptons:

👉Accompagner les agriculteurs dans leur démarche de développement (circuits courts, Bio)

👉Mettre à disposition des terrains communaux en location longue durée à prix modéré

2. Diversification des productions agricoles

Les agriculteurs locaux explorent aussi de nouvelles pistes comme la conversion partielle vers des cultures alternatives (ex : oliveraies à haute densité) pour répondre à la fois aux contraintes environnementales et aux marchés. Pour notre commune, encourager la diversification signifie :

sécuriser l’emploi agricole,

soutenir des filières résilientes localement,

préserver le patrimoine rural.

Nous comptons:

👉Aménager le paysage agricole (collaboration avec le Lycée agricole)

👉Inciter à la diversification des cultures

👉Restaurer les haies

Pour une commune, soutenir sa jeunesse est à la fois stratégique, social, économique et démocratique. Ce n’est pas une dépense “à court terme”, c’est un investissement structurant pour l’avenir du territoire.

Assurer l’avenir démographique et la vitalité de la commune

👉 Une commune qui n’investit pas dans sa jeunesse vieillit, se vide ou s’endort.

• Les jeunes qui se sentent soutenus restent, reviennent ou s’installent.
• Ils fondent des familles, consomment localement, participent à la vie associative.
• À l’inverse, une jeunesse qui part faute d’opportunités fragilise les écoles, les commerces et les services publics.

➡️ Soutenir la jeunesse, c’est préparer la commune à exister encore dans 10, 20 ou 30 ans.

👉 Pourquoi faire de la jeunesse notre priorité ?

1. Préparer l’avenir de Rivesaltes

Nos enfants et nos jeunes sont les habitants, les parents, les entrepreneurs et les élus de demain.
En leur donnant des perspectives ici, à Rivesaltes, nous évitons l’exode, nous maintenons nos écoles, nos commerces et notre dynamisme local.

Soutenir la jeunesse, c’est garantir la vitalité de la commune à long terme.

👉Poursuite du développement de partenariats avec les associations sportives et culturelles de la commune dans le cadre du Plan Educatif de Territoire (PEDT)

👉Revente partielle des ~250 maisons inoccupées de la commune en priorité aux jeunes rivesaltais avec aide à la rénovation

2. Prévenir plutôt que subir

Une politique jeunesse ambitieuse, c’est :

• plus de sport, de culture et de loisirs accessibles,
• plus d’accompagnement éducatif,
• plus de présence et d’écoute.

Cela permet de réduire le décrochage scolaire, l’isolement et les incivilités, et de renforcer le respect de l’espace public.

Investir dans la jeunesse aujourd’hui, c’est éviter des problèmes sociaux et sécuritaires demain.

👉Développer le soutien scolaire pour éviter le décrochage

👉Permettre à la jeunesse d’accéder aux installations sportives en dehors des heures d’entrainement, sous surveillance.

👉Murs dédiés pour graphers, projets artistiques

3. Favoriser l’insertion et l’emploi local

La commune doit jouer un rôle de facilitateur :

• orientation,
• stages,
• apprentissage,
• mise en relation avec les entreprises locales et les associations.

Une jeunesse formée et accompagnée, ce sont des compétences qui restent sur le territoire et participent au développement économique de Rivesaltes.

👉Forum de l’emploi annuel entre les demandeurs d’emplois et les entreprises et établissements de formation de la commune

👉Plateforme STAGES de 3ème/2nde pour les entreprises communales

👉Aide financière pour le permis de conduire

4. Renforcer le vivre-ensemble et la citoyenneté

Les jeunes doivent être écoutés, respectés et impliqués :

• espaces de dialogue,
• projets collectifs,
• participation à la vie locale.

Une jeunesse impliquée est une jeunesse responsable, respectueuse et engagée pour sa ville.

👉Installation de bureaux partagés (tiers lieu) à l’ancienne halle ferroviaire pour mettre des locaux à disposition des très petites entreprises (proximité de la gare)

👉Maintien des éducateurs sportifs municipaux dans le temps scolaire

👉Maintien des activités périscolaires et de l’après-midi à la Guinguette/ Rallye Joffre et des activités de la médiathèque

👉Maintien du conseil municipal des jeunes

5. Faire de Rivesaltes une ville attractive pour les familles

Une commune qui soutient sa jeunesse est une commune qui :

• attire de nouvelles familles,
• améliore son image,
• renforce sa cohésion sociale.

La politique jeunesse est un marqueur fort de modernité et de confiance en l’avenir.

👉Création d’un centre administratif petite enfance/jeunesse à côté de la crêche (bâtiment déjà acquis): toutes les démarches dans un lieu unique

👉Accueil Club des Jeunes et Hippocampe les mercredi dès 7h30

👉Parcs pour enfants et city-stades dans les quartiers

6. Une politique jeunesse adaptée à chaque âge

Parce que les besoins ne sont pas les mêmes à 12, 16 ou 25 ans, notre politique jeunesse sera différenciée et progressive.
Pour les adolescents, la priorité sera donnée à des espaces encadrés, éducatifs et accessibles favorisant le sport, la culture, les loisirs et l’accompagnement scolaire, afin de prévenir le décrochage et l’isolement.
Pour les jeunes adultes, l’action municipale s’orientera davantage vers l’autonomie et l’insertion : accompagnement vers l’emploi, les stages et l’apprentissage, soutien aux projets associatifs ou entrepreneuriaux, accès au logement et à la mobilité.
Cette déclinaison permettra à chaque jeune de trouver sa place à Rivesaltes, de grandir, de s’émanciper et de construire son avenir sans être contraint de quitter la commune.

Même si l’Éducation nationale relève de l’État, la commune joue un rôle déterminant dans les conditions d’apprentissage, l’égalité des chances et la réussite des enfants.
À Rivesaltes, où les réalités sociales sont contrastées, l’éducation est un levier majeur de cohésion, de prévention et d’avenir.

L’éducation est un puissant facteur de changement. Elle améliore la santé et les moyens de subsistance, contribue à la stabilité sociale et stimule la croissance économique à long terme. Elle est essentielle à la réalisation de chacun des 17 objectifs de développement durable. À Rivesaltes, l’éducation est un investissement pour l’avenir, un outil d’égalité et un pilier du vivre-ensemble.

1. Garantir l’égalité des chances dès le plus jeune âge

Tous les enfants n’arrivent pas à l’école avec les mêmes ressources familiales, sociales ou culturelles. La commune agit sur :

• la qualité des écoles (bâtiments, équipements, confort),
• l’accès à la cantine, au périscolaire et aux activités,
• le soutien aux familles en difficulté.

Une politique éducative municipale juste réduit les inégalités avant qu’elles ne se creusent. Nos actions concrètes:

👉 Démarrer les démarches d’un 3ème groupe scolaire dans la zone Nord Agly (Cami de Vingrau, Roboul, Solades) (compétence ministère)

👉Réflexion autour de la cantine Malraux (si création 3ème groupe scolaire)

👉Poursuite du développement de partenariats avec les associations sportives et culturelles de la commune dans le cadre du Plan Educatif de Territoire (PEDT)

2. Offrir des conditions d’apprentissage dignes et modernes

Les bâtiments scolaires et les équipements influencent directement :

• la concentration,
• le bien-être,
• la réussite scolaire.

Enjeux concrets pour la commune :

• entretien et rénovation des écoles,
• confort thermique et acoustique,
• sécurité des abords et des déplacements.

Une école bien entretenue, c’est un signal fort envoyé aux enfants et aux parents.

👉Poursuite de la modernisation des établissements scolaires (informatique, équipement, salles artistiques et de motricité)

👉Accompagner les établissements pour faire face aux conséquences du changement climatique

👉Expérimenter l’école sans voiture: fermer temporairement à la circulation certaines rues autour des établissements scolaires aux heures d’entrée et de sortie

👉Parkings vélos/trottinettes fermés à l’entrée des écoles

3. Articuler école, périscolaire et temps extrascolaire

L’éducation ne s’arrête pas à la porte de la classe. La commune a un rôle clé sur :

• le périscolaire,
• les activités sportives, culturelles et éducatives,
• l’accompagnement aux devoirs et à la lecture.

La complémentarité des temps éducatifs est essentielle à la réussite des enfants.

👉 Accueil garderie dès 7h15 en maternelle/primaire et jusqu’à 18h40

👉Continuer l’aide aux devoirs pendant le temps de garderie

👉Accès des salles communales pour les activités périscolaires

4. Prévenir le décrochage et les difficultés dès le plus jeune âge

L’éducation est aussi un enjeu de prévention sociale.

• Repérage précoce des difficultés,
• travail avec les équipes éducatives, les associations et les familles,
• accompagnement plutôt que sanction.

Investir dans l’éducation aujourd’hui, c’est prévenir les ruptures de demain.

👉 Renforcer l’accompagnement des élèves en difficulté, notamment via des dispositifs spécialisés et un suivi individualisé dès le primaire

👉Favoriser la transition vers le collège et le lycée, en créant des passerelles entre les cycles, des ateliers d’orientation et des programmes de découverte des métiers

5. Soutenir les familles et renforcer le lien école–commune

Pour beaucoup de familles, la commune est le premier interlocuteur.

• Dialogue avec les parents,
• écoute des besoins,
• soutien logistique et humain.

Une commune présente rassure les familles et favorise un climat éducatif apaisé.

👉Encourager la mixité sociale et culturelle, en valorisant la diversité des parcours et en luttant contre les inégalités scolaires, pour que chaque enfant, quel que soit son environnement, puisse réussir.

6. Préparer l’avenir des jeunes Rivesaltais

L’éducation municipale doit aussi ouvrir des perspectives :

• découverte culturelle et sportive,
• sensibilisation à la citoyenneté,
• orientation et accompagnement des parcours.

Former des citoyens épanouis, autonomes et responsables est un enjeu collectif.

👉Continuer le conseil municipal des jeunes

👉Soutien aux classes vertes, de neige, nature et sportives (comme le cycle voile)

Une commune ne peut pas se contenter de gérer l’existant : elle doit créer les conditions de la vitalité économique locale.
Traiter de l’économie et des commerces dans un programme municipal, ce n’est pas faire de la politique nationale à l’échelle locale, c’est assumer pleinement les compétences et le rôle du maire.

🏪💼 Pourquoi l’économie et les commerces doivent être au cœur de notre programme ?

1. Parce que l’économie locale conditionne l’emploi et le pouvoir d’achat

Les commerces, artisans et entreprises locales :

• créent de l’emploi,
• offrent des services de proximité,
• font vivre les familles du territoire.

Une commune qui ignore son tissu économique fragilise directement ses habitants.

👉Continuer le développement du Mas de la Garrigue Nord

👉Extension de la zone artisanale, secteur Les Solades

👉Forum de l’emploi annuel entre les demandeurs d’emplois et les entreprises et établissements de formation de la commune

👉Plateforme STAGES de 3ème/2nde pour les entreprises communales

2. Parce que les commerces sont un pilier du cadre de vie

Un centre-ville vivant, ce sont :

• des rues animées,
• des lieux de rencontre,
• un sentiment de sécurité renforcé.

À l’inverse, les rideaux baissés créent du vide, du repli et du sentiment d’abandon.

Le commerce, c’est aussi de la cohésion sociale. Ce point rejoint la partie de notre programme sur les Animations.

👉Grand marché de centre-ville le samedi matin

3. Parce que la commune a de vrais leviers d’action

Même sans compétence économique exclusive, la commune agit sur :

• l’urbanisme commercial,
• la voirie et le stationnement,
• les loyers communaux,
• l’animation et l’événementiel,
• la fiscalité locale.

Ne pas en parler, c’est renoncer à agir.

👉Améliorer la signalétique des entreprises et commerces

👉Poursuite des subventions de bail « nouvelle activité »

4. Parce que l’attractivité du territoire est en jeu

Les familles et les entreprises choisissent un territoire où :

• l’offre commerciale est lisible,
• les services sont accessibles,
• l’environnement économique est stable.

Une commune sans stratégie économique subit la concurrence des territoires voisins.

👉Former un chargé de communication communal dédié à la promotion des entreprises et des commerces locaux

👉Installation de bureaux partagés (tiers lieu) à l’ancienne halle ferroviaire pour mettre des locaux à disposition des très petites entreprises (proximité de la gare)

5. Parce que l’économie locale impacte directement les finances communales

Une activité dynamique génère :

• des recettes fiscales,
• moins de vacance commerciale,
• moins de coûts sociaux indirects.

Soutenir l’économie locale, c’est aussi protéger les finances publiques.

👉Parmi les ~250 maisons inoccupées que possède la commune, en proposer plusieurs en baux commerciaux et à la revente

Le désengagement progressif de l’État et la baisse des dotations obligent les communes à faire plus avec moins. Dans ce contexte, ne pas augmenter les impôts n’est pas un slogan : c’est un engagement qui exige méthode, rigueur et choix politiques clairs.

Avec un taux d’imposition déjà élevé et seulement 40 % des habitants qui sont imposables, il serait injuste et irresponsable de faire peser une nouvelle hausse fiscale sur toujours les mêmes contribuables. La pression fiscale a atteint ses limites. La solution ne peut donc pas être l’augmentation des impôts, mais une gestion rigoureuse, des choix clairs et une utilisation responsable de l’argent public.

Les principaux leviers pour préserver les finances sans augmenter les impôts

1. Maîtriser strictement les dépenses de fonctionnement

Les dépenses courantes (énergie, contrats, achats, fonctionnement des services) sont le premier levier. les actions possibles :

• audit des dépenses,
• mutualisation des achats,
• sobriété énergétique,
• priorisation des besoins réels.

👉 Chaque euro économisé en fonctionnement est un euro durablement préservé.

2. Prioriser les investissements utiles et mesurés

Tous les projets ne se valent pas. Il faut :

• renoncer aux projets “vitrine” coûteux,
• privilégier des investissements progressifs,
• tester par des aménagements temporaires avant des travaux lourds.

👉 Investir mieux plutôt que plus.

3. Optimiser la gestion du patrimoine communal

Bâtiments, terrains, équipements : le patrimoine est souvent sous-utilisé. Les leviers concrets :

• réduction des surfaces énergivores,
• rénovation ciblée,
• valorisation ou mutualisation de certains biens.
• revente partielle des ~250 maisons inoccupées que possède la Mairie.

👉 Une meilleure gestion évite des charges inutiles à long terme.

4. Rechercher systématiquement des financements extérieurs

Subventions, fonds européens, Région, Département, Agence de l’eau… Chaque subvention obtenue limite l’effort fiscal local. Cela suppose :

• des projets bien construits,
• une veille active,
• une capacité de montage de dossiers.

👉 Former une équipe interne à la Mairie pour répondre aux appels à projets.

5. Développer des économies structurelles

Il s’agit de changements durables, pas de coupes ponctuelles, par exemple :

• rénovation énergétique,
• éclairage public performant,
• numérique et simplification administrative.

👉 Ces choix réduisent les dépenses année après année.

6. Soutenir l’activité économique locale

Une commune attractive génère :

• plus d’activités,
• plus de bases fiscales,
• moins de vacance commerciale.

👉 Le développement économique est aussi une politique budgétaire.

7. Transparence et pédagogie budgétaire

Associer les élus, les services et les habitants :

• compréhension des choix,
• acceptabilité des décisions,
• contrôle citoyen.

👉 La confiance est un levier financier à part entière.

Nous proposons des mesures spécifiques qui s’adressent à la future opposition, qui découlent du récent bilan dressé par le baromètre national de la démocratie locale. Pour en savoir plus:

Le baromètre national de la démocratie locale

🧪 Une méthode pragmatique pour agir sans gaspiller l’argent public

Avant d’engager des travaux lourds, coûteux et irréversibles, notre équipe mettra en place une méthode fondée sur l’expérimentation et l’évaluation. Chaque fois que cela sera possible, les projets d’aménagement ou de voirie débuteront par des dispositifs temporaires : aménagements légers, tests de circulation, usages pilotes. Ces phases permettront de mesurer concrètement les effets, d’analyser les retombées sur la sécurité, la mobilité, la qualité de vie et les finances communales, et de recueillir l’avis des habitants et des usagers. Ce n’est qu’après ces évaluations objectives que des choix définitifs seront arrêtés. Cette approche pragmatique évitera les projets pharaoniques imposés, les erreurs coûteuses et les décisions déconnectées du terrain. Chaque euro d’argent public devra être utile, justifié et compris.

Le bien-être au travail des agents municipaux est une condition essentielle au bon fonctionnement de la commune.
À Rivesaltes, nous faisons le choix d’une mairie qui respecte, écoute et accompagne celles et ceux qui font vivre le service public au quotidien.
Des agents reconnus, formés, associés aux décisions et bénéficiant de perspectives d’évolution claires sont des agents plus motivés, plus engagés et plus efficaces au service des habitants.
En instaurant un dialogue social réel, des objectifs partagés, des parcours professionnels valorisants et de meilleures conditions de travail, nous défendons une conviction simple : le bien-être des employés municipaux profite à tous, améliore la qualité des services rendus et renforce le lien de confiance entre la mairie et les Rivesaltais.

1️⃣ Mettre en place une évaluation systématique et publique des projets

👉 Pour éviter les décisions arbitraires et renforcer la confiance, chaque projet (même temporaire) devrait être accompagné de critères d’évaluation clairs dès le départ.

Concrètement :

• définir en amont quel problème on cherche à résoudre,
• fixer quelques indicateurs simples (sécurité, usage, coûts, satisfaction),
• publier un bilan synthétique avant toute décision définitive.

Cette méthode permet :

• d’objectiver les choix,
• d’éviter les décisions idéologiques ou émotionnelles,
• de montrer que la commune rend des comptes.

➡️ On ne décide pas parce que “ça fait joli”, mais parce que ça fonctionne.

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2️⃣ Associer les agents municipaux et les usagers dès la conception

👉 Les meilleurs projets sont souvent ceux conçus avec celles et ceux qui les feront vivre au quotidien.

• Associer les agents municipaux dès l’amont (techniques, police municipale, services).
• Recueillir les retours des habitants, commerçants, associations concernées.
• Ajuster les projets avant leur généralisation.

Cette démarche :

• améliore la qualité des décisions,
• limite les résistances et les conflits,
• favorise un climat de travail serein et respectueux pour les agents.

➡️ Une commune qui écoute ses agents et ses habitants agit mieux et plus durablement